In zijn boek "From Coach to Awakener" geeft Robert Dilts een goed overzicht van de diverse leiderschapsrollen die je kan aannemen. Eén van de voornaamste rollen is die van de sponsor. Het idee dat je als mens een sponsor kan zijn voor je medemens is zo oud als de mensheid zelf.
Het heeft vele namen gekregen; peterschap, mentorschap, coaching, training enz. Veel van deze klassieke termen kunnen echter gepercipieerd worden als een leerling-leermeester verhouding. Eén van mijn diepste grondgedachten is dat iedereen even-waardig is. Niemand heeft de wijsheid in pacht. Iedereen maakt een levenslang leerproces door. Daarbij kunnen we allemaal wel wat ruggensteun gebruiken. De beste manier om die te verzorgen is om elkaar daadwerkelijk ruggensteun te bieden.
Sponsorship is dus niet hetzelfde als iemand ‘helpen’. Het betekent ook niet dat je als sponsor iets meer of beter zou weten dan een ander. Het gaat er wel om dat je iets van jouw tijd aanreikt om 100% aandacht te geven aan iemand die daarom vraagt.

Sponsorship ≠ Sponsoring
Sponsorship is niet hetzelfde als “sponsoring”, wat doorgaans een commerciële transactie is. Beide termen kennen wel een gemeenschappelijke oorsprong; namelijk dat de sponsor gelooft in het potentieel van de gesponsorde en deze wil ondersteunen om dat potentieel te ontwikkelen. 
Ik geloof dat elkeen het potentieel heeft, en het ook verdient, om succesvol te zijn. Soms echter wordt de weg naar succes bemoeilijkt door obstakels en limieten. Je kan als mens geconfronteerd worden met beperkende gedragspatronen, beperkende overtuigingen, beperkingen in het systeem.
Misschien heb je het geluk dat jouw omgeving (thuis, werk) al heel wat handvaten aanreikt die hieraan kunnen verhelpen. Toch is het niet zo dat wat voor de ene goed werkt, ook goed werkt voor een ander. We zijn immers allemaal actief in diverse contexten, elk met een eigen achtergrond, ervaring en skillset.

Geef sponsorship-boodschappen
Daarom is het goed om een Sponsor te hebben. Iemand bij wie je altijd terecht kan. Jouw Sponsor zal jou bijstaan, niet om het werk uit je handen te nemen, maar wel om te challengen, denkkaders te verruimen, je te verbinden met anderen. Wanneer dat oprecht gebeurt, zal jouw sponsor dat doen zonder oordeel over wat, hoe en waarom je jouw doelen wil nastreven. 
Dat maak je Sponsor duidelijk door het geven van de volgende positieve Sponsorship-boodschappen:
- Ik zie jou!
- Ik geloof in jou!
- Ik waardeer jouw visie!
- Ik steun je in jouw ambitie!
- Je bent hier thuis!
- Je bent een waardevol lid van ons team!
- Wat je bijdraagt is belangrijk!
- Wat je bijdraagt is waardevol!

Aan de oppervlakte lijkt Sponsorship dus eenvoudig. Toch zal je merken dat het uitspreken van dit soort boodschappen niet altijd makkelijk is. Vaak heb je te maken met een oordeel, of ken de ‘de oplossing’ voor iemands probleem-situatie. Of soms wil je zelf streven naar een win-win.
Actief Sponsorship is belangeloze belangstelling. Zonder oordeel. Zonder het aanreiken van ‘de’ oplossing. Zonder streven naar een ‘winst’ voor jezelf en dat maakt Sponsorship een bijzondere uitdaging.
Als sponsor ontwikkel je een mindset van toegankelijkheid, ontvankelijkheid en los van oordeel. Je bent als het ware een actieve getuige van iemands ‘route’. 

Wherever it may go…
Maar wanneer je oprecht actief Sponsorship opneemt voor iemand, dan krijg je daar heel wat voor terug. Wederkerigheid is bij veel mensen immers een sterke impuls.

​Wil je meer weten wat Sponsorship kan betekenen voor jou en jouw organisatie?
Contacteer mij. Ik ben benieuwd naar jouw vragen.

Cold Reading
​In deze dagworkshop leer je de technieken waarmee het lijkt alsof je gedachten kan lezen. Je maakt kennis met de technieken die professionele mentalisten hanteren. Met heel veel interactie, toepassingsoefeningen en gevoel voor humor zal je horen, zien en voelen hoe je:

• iemands vertrouwen kan winnen
• snel en makkelijk verbinding en rapport kan creëren
• ‘geheime’ informatie kan uitlokken
• het kan laten lijken alsof je over extrasensory perception beschikt
• zelf Cold Reading kan doorprikken

Met deze workshop word je je niet enkel bewust van deze technieken, maar leer je ook hoe je ze zelf kan inzetten.

Voor wie snel vertrouwen wil winnen
Managers, bedrijfsleiders, investeerders, zakenpartners, klanten, leveranciers, politici,… We hebben er allemaal baat bij om samen te werken in vertrouwen. Door deze technieken win je snel dat vertrouwen.

Workshop door Stephan Vanhaverbeke
Stephan Vanhaverbeke is Managing Partner van ubeon en gecertificeerd NLP Trainer. Hij reikt in deze workshop unieke inzichten en technieken aan om sneller je gewenste uitkomsten te bereiken. Daarvoor bouwt hij op zijn uitgebreide ervaring in Neuro-Linguïstisch Programmeren en als Business Coach van zelfstandige ondernemers.

Praktische info
Programma

• 9u: onthaal
• 9u30: start workshop
• 12u30: broodjeslunch & netwerkmoment
• 17u: einde workshop

Wanneer? 26 september 2013
Waar? Cederdreef 9, 9230 Wetteren
Prijs? 385 euro excl. BTW

Vandaag was de laatste cursusdag van de Systemic NLP Master Practitioner opleiding. Voor sommigen betekent dit het sluitstuk van een ontdekkingstocht, die ze twee jaar geleden zijn gestart. Ik was daarbij hun trainer, hun getuige en hun medereiziger.

Eén van de basisconcepten in Systemic NLP is “Sponsorship”.
Iemand sponsoren betekent dat je in iemand gelooft. Dat je hem of haar herkent en erkent. Dat je dat ook expliciet duidelijk maakt door het uitsturen van sponsorboodschappen, zoals:

• “ik zie jou.”
• “Ik zie wat je doet. Wat je doet is goed en waardevol.”
• “Ik waardeer je bijdrage. Jouw bijdrage is belangrijk.”
• enz.

Wat ik vandaag mocht ervaren reikt nog een stuk verder. De voorbije twee dagen bracht elke deelnemer een presentatie over hun leertraject. Dat leertraject was voor elk van hen een ware heldentocht. Een “Hero’s Journey” die volbracht werd en het is fantastisch om te zien, hoe deze opleiding heeft bijgedragen tot persoonlijke ontwikkeling, groei en verandering. Met implicaties voor zowel persoonlijk als professioneel leven.
Ook voor mij was dit een reis. Eén die ik had aangevangen vele jaren terug, toen ikzelf voor het eerst met NLP in aanraking ben gekomen. Toen was voor mij al snel duidelijk dat ik ooit NLP trainer ging worden. Maar trainer ben je, als je ook effectief training geeft. Niet enkel omdat het vermeld staat op één of ander certificaat.
Als Systemic NLP Trainer nam ik deze mensen mee in hun ontwikkeling naar Practitioners en Master Practitioners. Tegelijkertijd ben je dan trainer en sponsor, maar ook gezel en medereiziger. Een “compagnon” die toevallig misschien, wist in welke richting het schip zou varen.

Het schip voer uit, en nam mensen mee aan boord op hun heldentocht. Bij momenten kregen ze opdracht om in hun eigen scheepjes hun eigen terrein te verkennen. Om dan terug te komen om samen hun ervaringen te delen.
Maand na maand. Blok na blok zagen we hoe verkenners gidsen werden, en omgekeerd. We overstegen drempels en bevochten demonen. We zochten sponsors en vonden resources voor het leven.
Tenslotte kwamen we terug thuis. Samen, “a part of” het gezelschap, en tegelijkertijd ook individueel, “apart from” elkaar. Deze verscheidenheid stimuleert en voedt het veld. Het was zeer mooi om dat te kunnen zien gebeuren.

Als medereiziger realiseerde ik mij dat er naast “Sponsorship”, ook zoiets bestaat als “Companionship”. En daarbij ontdekte ik, op mijn eigen “Hero’s Journey” een nieuwe waarde. Een waarde, die ik waarlijk deel met mijn “companions” Systemic NLP Master Practitioners. Een waarde die ons verbindt en richting geeft. Companionship is voor mij een existentiële waarde geworden. Ik voel me erdoor geroepen en vervuld.

​Daar ben ik vandaag – met heel mijn hoofd, hart en buik – getuige van.

Systemic NLP bevat de termen "Systemisch" en "NLP" (Neuro-Linguistisch Programmeren). Daarbij worden deze twee termen expliciet in relatie met elkaar gebracht en vormen zo tevens één geheel.

"Systemisch" betekent dat we rekening houden met de samenhang die ontstaat door de relaties en interacties tussen elementen in een geheel. Hieruit ontstaat een dynamiek die complex gedrag vertoont. Dit is typisch voor alle sociale systemen (mensen, teams, organisaties). De assumptie dat je het gedrag van sociale systemen op lineaire wijze kunt voorspellen is een illusie. Het ontwikkelen van systemisch inzicht kan je hierbij helpen.
"Neuro-Linguïstisch Programmeren" (NLP) werd ontwikkeld in de jaren 70 aan de Universiteit van Santa Cruz, California (USCS). Psychologiestudent Richard Bandler en docent Linguïstiek John Grinder lagen aan de oorsprong van NLP. In de decennia daarna is NLP uitgegroeid tot een psychologische toolbox die momenteel aan de basis ligt van heel wat opleidingen m.b.t. communicatie, verkoop, leiderschap enz.
Systemic NLP, ook "Third Generation" NLP genoemd, laat je toe om NLP technieken in te zetten voor jezelf, de ander en omringende systemen (teams, organisaties, families, …)
De principes van Systemic NLP werden uitvoerig beschreven door Robert Dilts. Hij ontwikkelde o.a. de "Logische Niveaus". De principes hiervan zijn intussen gemeengoed geworden in alle management-opleidingen (bvb. voor het ontwikkelen van een collectieve Visie, Missie, Waarden, …) alsook coaching opleidingen. Velen hebben de 'Logical Levels' bestudeerd, beschreven, toegepast en soms ook vergruisd.
In elk geval stond Robert Dilts voor de ontwikkeling van Systemic NLP onder heel sterke invloed van Gregory Bateson, die tevens doceerde aan het UCSC. Gregory Bateson was een systeemdenker pur sang. Als non-conformist weerhield hij zich van elke vorm van interpretatie en beschouwde de werkelijkheid, in al haar facetten en rijkdom, als deel van een "Supreme Cybernetic System". Vanuit zijn antropologisch werk had Bateson een heel sterke invloed op "Familietherapie", wat later is uitgegroeid tot "Systemic Constellations" en "Systemic Coaching", ook gekend als familieopstellingen en systeemopstellingen.
In Systemic NLP werden sinds de jaren 90 steeds meer elementen ingebouwd uit het Generative Trance werk van Stephen Gilligan. Robert Dilts en Stephen Gilligan beïnvloedden elkaar en dit leidde tot "Generative NLP".
Doorheen deze hele ontwikkeling heeft NLP heel wat kritiek en tegenwind gekregen. Het wordt soms afgedaan als een pseudowetenschap, niet gefundeerd in de klassieke psychologie. Meestal wordt bij deze kritiek voorbijgegaan aan het feit dat NLP eenvoudig een "toepassingsmethode" aanreikt. Daarbij wordt uitgegaan van het "utilization"-principe: als je iets vindt dat werkt, dan kun je hiermee aan de slag!
Al deze technieken en principes kun je zelf leren toepassen, door de opleiding "Systemic NLP Practitioner" te volgen, bvb. aan de ubeon | academy. Deze opleiding is bedoeld voor wie NLP wil leren toepassen in eigen consulting- of coaching-praktijk of als manager of ondernemer.

​

Australian Aboriginals have a peculiar custom deeply rooted within their native culture.
Throughout their continent, landmarks are identified by songs and form a subtle navigation mechanism called Songlines. A Songline is a sequence of songs that describes how the world came to be and even indicate a distinct direction.
By singing the songs in the appropriate sequence, the indigenous Australians knew how to travel vast distances, even crossing deserts and other people’s territories. Over the ages, thousands of Songlines emerged from their culture, overlapping and connecting the many indigenous peoples of Australia.
There is a deeper meaning even. To the mind of the Aborigine, in singing the Songlines, the world is being recreated, keeping the land alive and resourceful.
What might seem as a mythical, almost spiritual thought remarkably resembles the way our own neurology works. In fact, as we explore and discover the world, new neurological connections and pathways are formed. The complex neurological network of pathways forms a map of the world. Much like the Songlines, this map is not the same as the territory it describes. It is a vivid albeit limited and very personal representation, or model of the world.
Singing Songlines recreates reality. This is also true for our own neurological system. As we think back to any particular past event, we re-present the images, the sounds and the feelings in the present. The more often we do this, the more vivid and real the experience becomes.
Although a mythical thought, the concept of Songlines, describing and creating our world, is a beautiful metaphor both in its simplicity and its complexity.

As coaches, trainers, writers, therapists, sales-people and leaders its good to be able to tell powerful stories. 
Stories with metaphors. Stories about real-life events. Stories about magical miracles. Stories that inspire. Stories that make sense. Stories that make us laugh. Stories that make us wonder. Share your stories, cases and anecdotes with others on this brand new LinkedIn group: Powerful NLP Stories!
Or, feel free to browse and comment on other stories...