De ideeën die ik in mijn artikels introduceer kunnen overeenstemmen met je eigen overtuigingen of niet. Daarom is het nuttig dat je zelf bijhoudt welke stellingen overeenstemmen met je eigen overtuigingen en welke niet.

Wanneer je al je eigen overtuigingen op een rijtje zet, vind je wellicht enkele tegenstrijdige stellingen. Zo kun je er bijvoorbeeld van uitgaan dat medewerkers perspectief en vooruitzicht nodig hebben, maar je gelooft ook in controle en discipline. Je gelooft dat medewerkers moeten kunnen leren uit hun fouten, maar je gelooft niet dat fouten hersteld kunnen worden of past geen feedback toe. Je gelooft dat sommige mensen extra begeleiding nodig hebben, maar gelooft tevens dat iedereen gelijk behandeld moet worden. Je gelooft dat medewerkers op eigen kracht moeten kunnen leren, zelf problemen oplossen en goede beslissingen moeten kunnen maken, maar je gelooft ook dat medewerkers moeten gehoorzamen.

De principes die je gebruikt om natuurlijk en authentiek leider te worden zijn: mensen feedback geven, (her)kaderen, creativiteit bevorderen en empoweren. Wanneer je écht succesvol wilt worden als leider en wanneer je de beperkingen van bestraffing en beloning wilt overstijgen, dan moet er ook zélf in geloven. Als jouw overtuigingen daarbij niet passen bij deze principes, of je zit met teveel conflicterende overtuigingen, kan een open geest een goed begin zijn.

Ik geloof in voornoemde principes omdat ik ze zelf zie werken. Ik geef je als lezer de uitdaging mee om zelf na te denken over jouw eigen overtuigingen, zelfs wanneer ze in tegenspraak zijn met de stellingen waarover ik schrijf.

Mijn lijst zou er ongeveer zo uitzien:

Ik geloof:
- dat iedereen kan leren;
- dat iedereen de natuurlijke nood heeft om zelf beslissingen te nemen, om fouten te maken en om te kiezen wat ze geloven en wat niet.
- dat iedereen feedback kan gebruiken;
- dat iedereen natuurlijke talenten heeft, al dan niet geralateerd aan hun werk;
- dat iedereen de beste intenties heeft, maar in eerste plaats aan de eigen natuurlijke noden wilt voldoen;
- dat wat je aan anderen geeft, vele malen terugkeert;
- dat we méér leren wanneer we kunnen leren van eigen fouten;
- dat niemand zich comfortabel voelt bij domme gehoorzaamheid, maar goede feedback apprecieert;
- dat we moeilijk respect kunnen opbrengen voor iemand die een rol ‘speelt’, maar met mensen die we écht kennen waarderen;
- dat iedereen het recht heeft op input op hun eigen werksituatie;
- dat mensen zich gedragen naar de verwachtingen die we stellen;
- dat leiders geloofd worden voor de feedback en visie die ze aanreiken, nooit voor de straffen die ze uitreiken.
- Dat verandering goed is en dat het afgooien van een disciplinair keurslijf de beste verandering is die je ooit kan maken!

Praktische toepassing;

Vorm je eigen lijst met jouw overtuigingen over performantie, werknemers, leiders, discipline, enz. Stel je in op je eigen werksituatie, en beschouw zeker ook de overtuigingen die we in onze artikels presenteren. Bekijk je lijst en duidt de tegengestelde overtuigingen aan. Bekijk of je deze conflicten kunt laten overeenstemmen.

Pas je eigen overtuigingen toe in jouw leef- en werkomgeving. Leg je lijst met eigen overtuigingen waar je ze van tijd tot tijd zult zien. Overlees je lijst en gebruik het om jezelf te motiveren en te gidsen.

Verwachte uitkomsten

- Je krijgt zelf meer motivatie In samenwerking met je collega’s.
- Je oversten, gelijken en ondergeschikten krijgen meer plezier en mogelijkheid tot succes.