Consultants, coaches en trainers gebruiken vaak modellen om bepaalde inzichten mee te geven. Zo zijn we allemaal wel in contact gekomen met schematische voorstellingen van marktmechanismen, organisatiestructuren, leiderschapsstijlen enz. Er zijn tal van modellen om onze wereld te beschrijven: hoe maken we een keuze?

Eén van de vooronderstellingen uit NLP (Neuro-Linguistisch programmeren) gaat als volgt: 'The map is not the territory'. Wij gaan er dus vanuit dat een landkaart niet hetzelfde is als het terrein. Een landkaart is een weergave, abstractie of model van een stukje wereld.

Modellen werken als de lenzen van een bril. Ze brengen dingen in beeld waarvan we wel kunnen vermoeden dat ze er zijn, maar die we niet altijd even duidelijk kunnen zien. Net als lensen helpen modellen om ons beeld te verduidelijken.

Elk model geeft daarbij andere inzichten mee. Zo gebruiken we de MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) om interpersoonlijke relaties te begrijpen. Het zou echter fout zijn te stellen dat enkel de MBTI een juiste persoonlijkheidstypologie oplevert. Vergelijkbare modellen, zoals Eneagram en Insights, kunnen onze inzichten verder verruimen.